重慶紅旗化工機械有限公司是在原重慶化工機械廠改制后由企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和技術(shù)工人依照《公司法》組建的，以生產(chǎn)研磨、分散機械專用設(shè)備為主，同時研究開發(fā)其它化工機械和化工設(shè)備的有限責(zé)任公司。
　　
　　近年來，重慶紅旗化工機械有限公司經(jīng)歷了，更名、遷址、改制等大事，一個老牌的化工機械企業(yè)是如何在這樣一系列的變革中，不斷發(fā)展再鑄輝煌的呢？帶著以上問題我們采訪了紅旗化工機械有限公司的董事長葉平先生
　　
　　記者：重慶紅旗化工機械有限公司的原身是重慶化工機械廠，曾為中國化工工業(yè)的發(fā)展做出了不小貢獻，這次貴公司進行了改制，請您談?wù)劰驹谀切┓矫姘l(fā)生了怎樣的變化？并請您談?wù)勛约荷畹捏w會？
　　
　　葉總：談到以上問題，還得從我公司改制的原因說起。我公司之所以要改制，主要是因為老企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中暴露出了諸如：產(chǎn)權(quán)不明，人員管理不到位等問題。而隨著我國加入WTO，這些問題逐漸浮出水面，并且不時阻礙著我公司的發(fā)展。面對著這些不得不解決的問題，我們意識到只有通過改制才能緩解以上矛盾。而且事實已經(jīng)證實了我們當(dāng)初的決定是正確的，改制后企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得到了合理的劃分，問題得到了解決，新企業(yè)的動力十足。
　　
　　當(dāng)然我們在改制過程中也遇到了不少阻力，畢竟改制是將老企業(yè)中陳舊的、不符合時代的觀念除去，引入新思維和理念的過程。改制前期一些不理解，不滿意的看法確實不少，但是隨著改制的深入，改制所帶來的新氣象逐漸深入人心，這些不滿的情緒也逐漸減少。終我們在產(chǎn)權(quán)和人員管理等方面達到了預(yù)期的目標(biāo)。改制的過程讓我感到只要是能讓企業(yè)發(fā)展的更好的，哪怕前期會有各種各樣的困難，終都會得到大家的支持。
　　
　　記者：以上您談到了人員管理問題，那么您能否介紹一下貴公司是如何對領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整的，在領(lǐng)導(dǎo)人員的任用上主要是以什么作為標(biāo)準(zhǔn)的？
　　
　　葉總：在領(lǐng)導(dǎo)班子的建立上，我們首先以候選人能否遵守企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，然后通過各方了解，考察候選人的團隊合作精神，以及工作能力。而其中合作意識、團隊精神是我們考察的重點。事實證明，這樣挑選出來的領(lǐng)導(dǎo)人員是可以很快融入集團，并帶領(lǐng)大家一起帶動企業(yè)的發(fā)展。在隨后的遷廠過程中正是因為有了這樣一套領(lǐng)導(dǎo)班子，使得所有工作都能夠有條不紊的進行，順利的完成遷廠與更名兩件大事。
　　
　　記者：貴公司經(jīng)歷了遷廠和更名兩件大事，遷廠生產(chǎn)勢必要停滯，更名老品牌勢必要受影響，面對種種不利局面，您是怎樣看待以上問題的，這兩件事究竟給貴公司來了什么？
　　
　　葉總：事實與你想的是不同的，我們在遷廠期間并沒有讓生產(chǎn)有任何停滯。首先是客觀條件不允許，因為不少用戶已經(jīng)和我們簽有合同，工期上不允許，其次我們從主觀上也不希望有所懈怠。正如我們常說的那句話：“老廠改革，除舊立新”一樣，我們是一邊改造舊的、進行遷廠，一邊同時我們建立新的。為此我還在2003年湖南的一次會議上表示：“重慶化工機械廠不會因改制、遷廠而減緩自身的發(fā)展速度。”而遷廠也確實為我公司重新注入了活力，而后的更名不但沒有讓客戶感到陌生，反而讓我們的品牌與企業(yè)更加緊密的結(jié)合在了一起。
　　
　　記者：一個企業(yè)要贏得客戶，主要靠的是企業(yè)的產(chǎn)品，您在以上也提到了品牌、技術(shù)，想必在打造精品、樹立品牌方面貴公司一定有自己獨到的方法吧，你能否介紹一下呢？
　　
　　葉總：打造精品方面我們確實有自己的一套方法。目前不少企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上投入大力氣，確實研究出了不少新技術(shù)、新產(chǎn)品。可是

(來源：中國化機網(wǎng))