今年以來,十六化建圍繞“中國化學之問”,深入貫徹集團公司“123456”工作思路和“三張工作計劃表”“九個專項行動方案”工作部署,保持戰略定力,優化業務布局,推動改革創新,落實精益管理,確保持續健康發展。
在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中,十六化建利潤總額、完工結算、減少爭議金額等年度計劃完成進度表現亮眼(≥25%),提質增效工作亮點和星級標準化工地創建項目較多。
高位謀劃:擘畫高質量發展“全景圖”

十六化建精準把握發展要義。第一時間召開黨委理論學習中心組學習會、黨委會及專題部署會進行系統研討,統一思想、凝聚共識,將干部職工的智慧力量凝聚到集團公司高質量發展工作部署上來。構建“全局目標分解、季度節點管控”推進體系,印發專項行動系列方案,形成“目標明確、節點清晰、責任可溯”的工作模式。發揮考核激勵約束作用,將方案納入總部部門和所屬單位業績考核體系,通過季度晾曬、公開排名、專項通報機制,實時展現工作成效,動態傳導壓力,激發各級單位內生動力,持續營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
市場拓展:鍛造高質量發展 “強磁極”
十六化建堅持戰略引領。一體化推動專業化、多元化、差異化、國際化、品牌化、屬地化等“六化戰略”,提升資源整合力和市場競爭力。堅持屬地發展,樹立以客戶為中心的經營理念,踐行“隨叫隨到,叫誰誰到”的服務策略,守住宜昌“根據地”、建設湖北“大后方”、拓展全國“大市場”、放眼國外“做增量”,一季度湖北省新簽占比38.24%,實現“做項目”向“做市場”轉變。創新經營理念,強化公司總部“高端營銷”+二級單位“區域營銷”+項目部“滾動營銷”的三級營銷網絡,建立ABC分級分類客戶管理機制,建立市場開發立獎立罰機制,有效提升經營能力,一季度新簽合同超比例完成進度指標。
管理提升:釋放高質量發展“新動能”

十六化建堅持精益管理。深化重點項目穿透式監督管理,明確公司領導對口聯系重點項目機制,推行國內分區域機械租賃集中公開招標,統簽框架協議,實現租賃價格、付款條件雙重優化。堅持深化改革,逐步推動勞務公司生產組織模式改革,將核心層打造成為公司高質量發展的核心勞務骨干力量。深入實施提質增效專項行動,助力“一利五率”指標持續優化。發揮“三把利劍”作用,突出抓好“政治體檢”“經濟體檢”“綜合體檢”,以“四不放過”原則,開展施工、采購、分包等過程的跟蹤審計和結算審計監督工作,防范運營風險。
下一步,十六化建將深入貫徹集團公司高質量發展系列工作部署,聚焦科技創新、經營創新攻關、海外經營拓展、精益管理提升等關鍵領域,以扎實舉措和堅定決心,全力確保全年任務目標順利達成,助力集團公司實現高質量發展“倍增計劃”。
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