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　　“他是一顆螺絲釘！”這是太化股份氯堿分公司樹脂廠聚合工段的員工對他們的工段長常文的評價。
　　
　　“別看常工長不愛多說話，他工作起來細著呢！”聚合工段師文韜師傅這樣說。
　　
　　氯堿分公司樹脂廠黨支部書記葉晉榮還說：“聚合的工藝、設備都在常文心里裝著呢。”
　　
　　他們口中的常文素有“拼命三郎”之稱，還被評為陽煤集團紅旗黨員標兵、太化集團黨員標兵。
　　
　　在2000年被任命為太化股份氯堿分公司樹脂廠聚合工段長之后，常文深知，若想搞好工段建設，首先就要抓工段基礎管理。在設備巡檢中，常文始終堅持“檢查及時、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準確”，并取得了明顯的效果。他和崗位人員經過長期摸索，形成了一整套保證工藝、設備平穩(wěn)運行的辦法。常文對崗位每臺設備通過“聽、看、摸、聞”，就可以準確判斷設備運行情況，并調節(jié)到佳運行狀態(tài)。
　　
　　設備的保養(yǎng)是設備管理的重點。常文帶領大家做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，對聚合釜、沉析槽以及所有運轉的泵體每兩個月必進行一次加油，并且對所有壓力容器上的安全閥做定期校驗，對聚合釜上的防爆膜每周進行一次檢查，保證設備的長周期穩(wěn)定運行。他還帶領聚合崗位操作人員從點滴作起，提合理建議，利用休息時間回收廢舊螺絲、舊閥門，能修的修，能拆的拆，修舊利廢，一年就為分廠節(jié)約資金4萬余元。
　　
　　2009年，常文打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使工段和車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的步。2010年初，善于總結的常文根據在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端，再次修改細則，推陳出新，以“聚合工段月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，使工段內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。
　　
　　常文雖然已經從普通工人走上了工段長的崗位，但他始終保持“普通兵”的本色，始終在生產線進行“”指揮，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。
　　
　　2010年夏天，太化聚合工段提高產能不久。一天中午，常文正在辦公室吃飯，突然聽見廠房傳來一陣刺耳的聲音，他撂下飯盒，抓起電話詢問崗位情況后，迅速沖到現(xiàn)場。當發(fā)現(xiàn)整個廠房已經被氯乙烯單體所充斥，隨時有爆炸的危險時，常文立刻佩戴好防護面具，不顧危險個沖進廠房清查事故發(fā)生點。同時，他指揮現(xiàn)場人員緊急排氣泄壓、搶加事故終止劑，并且打開所有窗戶增加通風，降低單體濃度，采取措施緊急防爆。
　　
　　由于他指揮得當，此次突發(fā)事故處理及時準確，沒有造成人員傷亡及設備損壞，避免了一次大的安全事故。然而，常文卻由于在高濃度物料的空間里待得時間過長，以及指揮搶險中的高度緊張，當現(xiàn)場一切都恢復正常時，他終于堅持不住暈倒了……在被送往醫(yī)院的途中，常文一醒來后一再詢問安全生產情況、工友們有沒有事。當聽到一切安好時，他才放心地吐了口氣。
　　
　　對工作認真負責的常文總是得到別人的稱贊，但每每談及自己的感受時，常文心中卻始終有一個結，這個結也讓他一直無法說出口：“我也想在家當個好兒子、好丈夫、好父親。”可是，每當一有任務，令常文恨不得生出三頭六臂，自然就無法分身顧及家事了。他作為兒子，可能沒有孝敬好父母；作為父親，沒有給兒子舔犢之情；作為丈夫，沒有給妻子更多溫存。因此，每當常文工作上取得一些成績感到欣慰的同時，一種內疚之情也會涌上心頭。
　　
　　2011年春天，正是太化3萬噸/年離子膜燒堿技改項目投產和聚氯乙烯擴大產能的緊要時期。一天，常文突然接到妻子帶著哭腔打來的電話：“孩子腿摔傷，已不能走路！”常文腦袋“嗡”地一聲，半天回不過神來。他就這么一個寶貝兒子，從小也沒得到太多的照顧。如今，想到兒子的腿摔壞了，妻子嬌小的身軀根本無法扶孩子去醫(yī)院，常文心如刀絞。但是3萬噸/年離子膜燒堿技改造項目工程和聚氯乙烯擴大產能在即，這可是氯堿分公司的生命工程啊！想了想，常文權衡再三后，含著眼淚給老母親打去電話，讓老母親幫忙照料一下。就這樣，常文白天在崗位全心工作，晚上趕到醫(yī)院陪侍兒子。
　　
　　“我愿意當一顆永不生銹的螺絲釘，緊緊擰在一線崗位，繼續(xù)努力著，為太化氯堿轉型發(fā)展作貢獻。”常文這樣說。

(來源：中國化工報 )