“新浪此前并不擅長的搜索、電子商務、游戲等領域，都可以通過與微博的嫁接，演變出新的商業(yè)模式。”新浪CEO曹國偉近日宣布了新浪微博的擴張計劃，編制至少擴大一倍，并大幅增加營銷支出。
　　
　　微博無疑是2010年“耀眼”的明星，作為者的新浪也嘗到了“甜頭”，不僅帶來了不錯的口碑，股價也翻了一番。已經(jīng)淪為“二線巨頭”的新浪希望借此“翻身”，因此，為微博尋找合適盈利模式已被提上日程。
　　
　　這就不難理解新浪微博為何動作頻繁：開放平臺戰(zhàn)略、與M合作、入股麥考林、推出微博IM工具等。
　　
　　“微博要盈利、微博上的功能越來越復雜、可看內(nèi)容越來越少，這樣會不會稀釋它新型媒介的價值？”原Donews總編輯，獨立IT評論人洪波認為，新浪寄予微博的希望太大，可能不是微博一個產(chǎn)品所能承載的。
　　
　　新浪的電商野心
　　
　　3月2日，麥考林宣布，新浪及中國動向的子公司將向麥考林兩大股東—紅杉資本旗下的MaxproHoldingsLimited和EverKeenHoldingsLimited協(xié)議購買1.175億普通股，其中新浪將購買7698.7萬普通股，約占麥考林全部發(fā)行股的19%。
　　
　　麥考林董事兼CEO顧備春對時代周報記者表示，新浪是中國大的門戶網(wǎng)站，還有新發(fā)展的互動社區(qū)微博，擁有大量廣告和用戶資源，對任何一家電子商務企業(yè)都吸引力。
　　
　　新浪確實有殺入電子商務的野心。今年1月底，新浪低調(diào)推出支付工具“新付通”。而在注冊新浪微博，填寫個人信息表格時有“收貨地址”一項，“微博+電商”讓人“浮想聯(lián)翩”。曹國偉表示，今后十年內(nèi)電子商務將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的增長動力，是新浪巨大的機會。
　　
　　“近六個季度，電子商務尤其是B2C市場發(fā)展很快，也間接增加了新浪的廣告收入。但考慮到巨大的用戶和流量基礎，新浪希望探索直接參與電子商務的途徑。”曹國偉說。
　　
　　“麥考林只是我們在該市場的步，借此可獲得B2C經(jīng)驗，將來我們在電子商務領域還有更多行動。”曹國偉認為，從麥考林開始是合適的，“該公司正在從郵件目錄模式向電子商務轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有了品牌和規(guī)模基礎，新浪的龐大用戶基礎與營銷能力將幫助麥考林完全轉(zhuǎn)型成電子商務公司。”
　　
　　資深互聯(lián)網(wǎng)專家于明認為，新浪進軍電商，能把自身用戶的價值大化，“百度有啊”的失敗已證明低黏性用戶難以轉(zhuǎn)化為電子商務用戶，但微博的黏性更高，口碑傳播效果更好，跟電子商務結(jié)合有很大想象空間。
　　
　　i美股創(chuàng)始人方三文稱，本輪投資可隱約探出新浪試圖借麥考林引入微博電子商務的盈利模式。“對于大多數(shù)微型商家來說，網(wǎng)店門檻太高，電子商務只需要一個有地理定位和微支付功能的客服賬號。這也許是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務圖景。而微博是容易具備這些功能的產(chǎn)品。”
　　
　　麥考林則能通過與新浪的合作，“可以嘗試微博這個新的入口，”從而避免像別的電商那樣，以犧牲利潤為代價，從百度以及淘寶商城購買入口。
　　
　　但洪波認為，新浪即使進軍B2C，也沒有理由去選擇麥考林這樣以線下店為主的呼叫中心、郵件目錄模式的電子商務公司。
　　
　　“入股麥考林主要還是新浪和紅衫資本在資本層面的操作。”一投資界人士認為，紅杉資本一貫風格是“在投資公司上市后逐步退出”，而此前訴訟纏身的麥考林已跌破發(fā)行價，新浪與中國動向接手，可讓紅杉資本套現(xiàn)1億美元（收回當初投資麥考林的8000萬美元，并凈賺2000萬美元），并且不會對麥考林股價造成重大沖擊。
　　

(來源：中國化機網(wǎng))