中國化學所屬企業學習貫徹2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神（第二期）

　　1月4日至5日，中國化學召開2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會，全面總結2024年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署2025年重點任務。會后，所屬各企業結合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
 

           

　　 賽鼎公司
 

　　1月8日，賽鼎公司召開專題會議學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際安排部署落實舉措。會議強調，公司將聚焦主責主業，堅持科技創新與管理創新“雙輪驅動”，大力實施集團公司“T+EPC”商業模式創新。要結合自身情況適度多元發展，統籌優化區域資源，拓寬經營渠道，提升市場占有率，在確保經營質量的前提下做大企業規模。要進一步實施行政管理改革、生產模式改革、三項制度改革激發公司發展新的活力，通過生產模式創新、生產關系創新、生產工具創新及科技創新提高核心競爭力。同時，以學促干，抓牢機遇，認清挑戰，抓好開局起步工作，提前謀劃2025年生產經營、改革創新等各項重點任務。
 

 

　　四化建
 

　　1月10日，四化建召開黨委擴大會議傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際部署貫徹落實舉措。會議強調，公司將以集團公司“135”發展戰略為指引，以“一體管控”為抓手，按照“123456”工作部署，系統謀劃2025年各項工作。要堅持把巡視整改作為一項重大政治任務，動真碰硬抓好巡視問題整改。要持續推進改革深化提升行動，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。要加強系統穿透深層管理，推動業務流、信息流、資金流“三流貫通”。要切實防范安全生產等各類風險，統籌做好高質量發展和高水平安全。公司全體干部職工要堅定信心、迎難而上、奮力實干、善作善成，以實際行動為五年時間再造一個更高質量的中國化學貢獻力量。
 

 

　　六化建
 

　　1月13日，六化建召開學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神專題研討會，研究貫徹落實舉措。會議強調，要緊扣集團公司“135”發展戰略和“123456”年度部署要求，錨定全年目標任務，聚焦主責主業，堅持“相關多元化”發展，加強海外業務管理體系建設，不斷優化公司治理，堅持科技創新管理創新“雙輪驅動”，積極推動“T+EPC”“T+產業”模式，打造一體化穿透式管控體系，統籌發展和安全，不斷匯聚推動公司高質量發展的強大力量。
 

 

　　十一化建
 

　　1月9日，十一化建黨委召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，部署貫徹落實措施。會議強調，要堅決以集團公司“135”發展戰略為引領，提升精益管理，全面提質增效；深入實施“T+EPC”模式，加快推進分(子)公司生產經營一體化，圍繞“一體兩翼”發展目標，推動國內外項目優質高效進行；加強黨的建設和生產經營深度融合，防范化解重大風險，全力提高經營業績；確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
 

 

　　十六化建
 

　　1月11日，十六化建召開專題會學習集團公司企業負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調，公司上下要認真貫徹落實會議精神，做好歲末年初各項工作，在迅速落實集團公司工作部署中找準定位、履行使命，緊密圍繞高質量發展“一條主線”、深入實施“雙輪驅動”、更好發揮“三個作用”、防范化解“四大風險”、全面提升“五個價值”、協同推進“六位一體”，以嚴謹的態度和扎實的行動狠抓落實，全力以赴完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局提供有力保障。
 

 

　　財務公司
 

　　1月6日，財務公司召開總支委會擴大會宣貫集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神；6日到7日，召開部門研討會集中學習討論，提出落實舉措；8日，召開專題研討會，圍繞實現高質量發展等主題開展大討論。會議強調，公司將認真落實會議要求，積極踐行中國特色金融發展之路，堅守功能性金融專業公司定位，深度融入集團公司戰略布局和改革發展大局，強化風險管控、優化資源配置、創新金融服務、深化管理提升，打造風控與服務平衡發展新局面，以高質量金融服務保障集團公司高質量發展，全力完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，為集團公司“135”戰略落實落地提供堅實金融保障。
 

 

　　交建公司
 

　　1月9日，交建公司召開傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神專題會，深學細悟會議精神，謀劃研究落實舉措。會議強調，公司將緊緊圍繞集團公司“135”發展戰略，聚焦重點工作，深入學習研討“T+EPC”模式，用足用好技術管理優勢；充分發揮好考核“指揮棒”作用，堅決做到人崗匹配、人崗相適；深入開展“穿透式”管理，確保所有項目規范實施；高昂龍頭，抓好源頭，不斷提升經營質量；加強風險防控一體統籌，嚴格落實領導帶班等制度，防范各類突發事件；全面審視自身存在問題和不足，牢樹問題導向，堅定勇毅前行；持續加強黨的建設，切實發揮好高質量黨建的引領保障作用。
 

 

　　建投公司
 

　　1月8日，建投公司召開學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議精神專題研討會，研究貫徹落實具體舉措。會議強調，要加強營銷的龍頭帶動作用，創新營銷模式，策劃更多高質量項目；持續推進精益化管理，堅持一體管控、穿透式管理，保障效益最大化；加大清收清欠計劃力度，確保資金回籠。要進一步防控經營風險，強化重點項目投后管理，嚴防效益流失；堅決防范財務資金風險，加強項目結算審計，深入開展“兩金”壓降專項行動；扎實做好巡視巡察“后半篇文章”，動真碰硬抓好問題整改，發揮巡察、審計、大監督“三把利劍”共通互促作用。領導班子要團結一致，全體干部職工上下齊心，堅持“一核兩翼四驅”發展思路，以愿景聚人心，堅定發展信心。要堅持獎優懲劣的基本原則，打造奮發向上的工作氛圍，激發員工活力。要加大對三級公司的支持力度，堅持三級公司屬地化發展和滾動經營的發展思路，增強發展動力。
 

 

　　城投公司
 

　　1月8日，城投公司黨委召開理論學習中心組傳達學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調，要聚焦“一增一穩四提升”總要求，按照集團公司“123456”工作部署，科學謀劃公司2025年工作。全面提升經營質效，落實“以客戶為中心”的經營理念，為公司創造更大價值；強化一體化管控，做實穿透式管理，著力構建系統集成、協同配合的管理模式；深入實施“T+EPC”商業模式，通過整合科技創新力量和優勢資源補齊技術短板，培育和增強發展新動能；統籌發展和安全，完善制度、防范風險、提升管理，充分評估項目承攬風險，從源頭上防控項目經營風險；強化黨建引領，不斷豐富黨建活動載體，持續加強品牌文化建設，堅持“外樹形象、內聚人心”提振干部員工精氣神，激發干事創業的內生動力。
 

 

　　裝備科技公司
 

　　1月7日，裝備科技公司召開黨委(擴大)會議傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，圍繞裝備主責主業研討部署貫徹落實舉措。會議強調，全體干部職工要主動擔當、積極作為，優化戰略布局，奮力打造“T+裝備”，深度參與高水平工藝技術和關鍵設備聯合創新，以核心技術裝備助力集團公司產業鏈融通發展。要向海外持續發力，做好人才資源技術布局，加快中國裝備“走出去”。要以價值創造為核心，以數字化賦能為手段，深化管理創新。要用好精益管理打出降本增效“組合拳”,完善QHSE體系建設，筑牢安全質量屏障。要協同推進“六位一體”，錨定集團公司“135”發展戰略，為五年時間再造一個更高質量的中國化學作出新的更大貢獻。
 

 

　　工程科技公司
 

　　1月11日，工程科技公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實舉措。會議強調，要深化黨的政治建設，以高質量黨建引領企業高質量發展；要重點聚焦“T+EPC”“T+產業”模式創新，持續推動布局優化與結構調整；要充分發揮自有智能運維特色，積極推廣公司特色商業模式；要著力強化穿透式管理，提升公司經營和管理效益；要統籌協調“六個關系”，全面提升一體化管控水平，為再造一個更高質量的中國化學貢獻工程科技公司的力量。